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疫情期成立新公司 準備好就往前走

2024-06-28, 週五

專訪 安禾建設總經理 曾憲鴻

每個人都有著願望與夢想,那不僅僅是單純地”做自己”,而是一個自己設定的仰望目標與信仰,實現的路沒有捷徑,也沒有人會為你鋪墊好,一步步都要自己走過、留下足跡。安禾建設總經理曾憲鴻的夢想,跟大多數的建築人一樣,蓋自己想要的房子;不同的是,他透過自學,親手畫出了夢想之屋,從一筆一畫到一牆一瓦,實踐自己的夢想。

曾總的房地產生涯,從第一線工地主任做起,在現場經驗累積中,深知土地取得及營建成本掌握是重要關鍵,因此在安禾建設成立後不久,曾總便取得甲級營造牌,一來有效控制成本,二來也可以更精準地掌握施工品質,更重要的是,本身就是營造公司的負責人,每個營造細節都是他要扛起的責任。

精算利潤的理性之餘,曾總最感性之處,就是自學建築繪畫畫出理想中的建築外觀,這原本是建築師的工作,但是曾總有自己的想法,不想假借他人之手來完成,於是就有「安禾˙晨曦」問世。

位在屏東潮州3戶透天「安禾˙晨曦」的外觀,便是由曾總親手繪出,雖不是建築科班出身,沒有受過傳統專業訓練,但是憑藉對建築的熱情以及對住宅的信念,畫出了他理想中的住宅,建築外觀獲得台灣及歐美十餘項建築類設計大獎,打響安禾建設的國內外知名度。

安禾晨曦 0

安禾建設成立於3年前,當時正值新冠疫情最嚴峻時期,房地產市場很低迷,多數業者都選擇保守低調因應,但是曾總還是做足準備將將子彈上膛,成立了安禾建設,他認為時機不可測,與其等待時機,不如跟著自己既定的節奏,準備好了就出發;也正是勇於在低迷期進場,得以用更好的條件取得土地,從市郊小戶數規劃行銷,取得績效後再慢慢擴大面積及戶數、推案地點漸漸往市區移動,一步步奠定紮實的基礎。

曾總對近期的市場的觀察表示,電梯跟透天住戶的需求有互換現象,年輕人選擇市郊的比例也在增加中,居住產品及買方年齡結構的變動的移動,他預料在未來幾年可能會更加明顯。舉例來說,電梯住戶因為子女長大成人,需要更大的空間,可能會從電梯換住透天;年輕人可能因為是去電梯住宅房價高,而選擇市郊的透天住宅,當然也會有透天住宅長輩換住電梯住宅等等,總價約在1,500萬-2,000萬之間的換屋比例應該是最高的。

曾總表示,相較之下,其實市郊的居住環境比較符合人性需求,他也很喜歡在市郊推案,市郊居住密度低,受到環境的限制小,可發揮的空間比較大;但是政府的金融政策對中小型建商不大友善,緊縮政策之下,非都會區市中心土地融資取得難度增加,營造成本又不斷推升擠壓利潤,往市區推案是個不得不的策略,長期來看,政策結果會導致不利非都會區的發展,偏鄉的公共建設本就有限,再加上限貸政策,未來非都會區的推案一定會更少,加速偏鄉地區的老化。

市場因素加上政策使然,曾總未來幾年將會把推案的重心放在市區,除了上述因素讓安禾建設轉往市區外,安禾建設也已經進階到下一個階段,不同階段要有不同策略因應,也是很合理的。曾總說,其實他的夢想想已經實現了,接下來要考驗自己的,就是市場的挑戰了,無論是土地還是資金,未來都是硬仗,只要有機會,危老案也不排除。疫情後景氣好轉讓他打下了好基礎,充實了繼續往前的本錢,這是運氣好嗎?曾總說,是準備好。

安禾泛月

安禾安居 0

沐安居

燕雨 0

(圖片:安禾建設提供)


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